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華僑城文旅新思路 大手筆“買與賣”的機遇與挑戰

來源:時間:2019-09-17 10:01:59 閱讀:1

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觀點地產網 在房地產的多元化時代,文旅是各家房企探尋的道路之一,華僑城集團則是個中翹楚。2019年上半年,華僑城集團旗下主要上市平臺華僑城A便表現出優異的成績。

近日,深圳華僑城股份有限公司發布2019年半年度報告。報告顯示,上半年實現營業收入177億元,利潤總額41億元,歸屬于上市公司股東凈利潤28億元,分別同比增長20%、23%和40%。與此同時,總資產達到3346億元,較年初增長14%。

報告同時指出,報告期內,華僑城A旗下共有19家景區、開放式休閑旅游區、度假區及獨立運營的演藝項目和24家酒店、1家旅行社;上半年累計接待游客1782萬人次,同比持平。七地歡樂谷接待游客人次同比有小幅增長;北京歡樂谷、武漢歡樂谷、重慶歡樂谷游客增幅均超10%。

在房地產業務方面,華僑城A表示,上半年積極發揮文化旅游品牌優勢,新獲取的16個土地項目中有12個以底價成交,以較低的成本儲備了一批優質資源。報告期內共落地18個項目,權益口徑總投資金額181.4億元,新增權益建筑面積436.78萬平方米,同比上升90%,新增土地儲備以一線和二線重點城市為主。

不過,已經習慣了以住宅業務快周轉為主流模式的房地產行業背景下,外界對于華僑城集團出售項目的同時,依然不停“買買買”表現出很大的疑惑。

事實上,因為文旅產業投資額大、建設周期長等特點,對華僑城集團的業務模式也應該放在更長的時間軸來看待。

十萬億“蛋糕”

華僑城集團是基于以房地產反哺旅游的“旅游+地產”模式,進化成目前“文化+旅游+城鎮化”和“旅游+互聯網+金融”創新發展模式。房地產業務的高效率周轉,依然是其實現企業高質量發展的重要路徑。

這種做法,既有利于華僑城進一步聚焦主業,保證企業有更多精力和資源集中到文旅產品的開發建設中,不斷提升文旅核心競爭力,通過資源優化配置,為消費者開發與建設更優質的文旅項目。而華僑城集團專注于文旅項目的投入,也正好契合目前國家的發展戰略。

據觀點地產新媒體了解,國務院辦公廳日前印發了《關于進一步激發文化和旅游消費潛力的意見》,總體目標是順應文化和旅游消費提質轉型升級新趨勢,深化文化和旅游領域供給側結構性改革,從供需兩端發力,不斷激發文化和旅游消費潛力。

文化旅游部便曾在例行新聞發布會上直指,中國旅游業正處于新一輪發展黃金機遇期。該部門前身,原國家旅游局也曾指出,未來國內旅游度假產業規模將達10萬億級。

這將是房地產行業之外的另一個大型行業。國家統計局數據顯示,截至2018年,國內旅游總花費便已超5萬億。其中,不管是城鎮、農村的游客人次、總花費還是人均花費,每年均保持增長趨勢。

據文化旅游部在8月份舉行的政策例行吹風會展示的數據顯示,今年上半年,全國居民人均教育文化娛樂消費支出1033元,比去年同期增長10.9%,占人均消費支出的比重為10.0%;預計國內旅游30.8億人次,收入2.78萬億元,分別增長8.8%和13.5%。

值得一提的是,云南作為旅游資源大省,是全國唯一具備全域旅游“全區域、全要素、全天候、全季節、全齡段、全產業鏈”的所有要素的省份。

數據顯示,2018年,云南共接待海內外游客6.88億人次,同比增長20%;實現旅游業總收入8991億元,同比增長30%,幾乎占到全國旅游消費的五分之一。而在今年一季度,云南共接待海內外游客2.06億人次,同比增長18.52%;實現旅游業總收入2635.95億元,同比增長19.08%。

通過上述數據也就不難理解,華僑城集團作為中國文化企業30強、中國旅游集團20強,為何要布局云南,并將其定位第二總部,發起“云南大會戰”。

事實上,在文旅行業較為確定的發展預期下,市場存在龐大的潛在消費能力,這將成為承載華僑城集團業務規模的另一個落點。只是,因為文旅產業具有規模大、周期長的特點,短期內,華僑城集團需要靠項目的高效周轉,從而保證企業的良好運營。


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